TENAGA KERJA
Tenaga kerja yang bekerja dipabrik dikelompokkan menjadi 2:
- tenaga kerja langsung
tenaga kerja di pabrik yang secara lansung terlibat pada proses produksi dan biayanya dihubungkan pada biaya produksi atau pada produk yang dihasilkan.
- tenaga kerja tidak langsung
tenaga kerja di pabrik yang tidak terlibat secara langsung pada proses produksi dan biayanya dihubungkan pada biaya opersional pabrik.
Beberapa hal yang harus dipertimbangkan dalam perencanaan tenaga kerja:
- kebutuhan tenaga kerja
- pencarian atau penarikan tenaga kerja
- pelatihan bagi tenaga kerja baru
- evaluasi dan spesifikasi pekerjaan bagi para tenaga kerja
- gaji dan upah yang harus diterima tenaga kerja
- pengawasan tanaga kerja
Apa yang perlu ditentukan terlebih dahulu sebelum penyusunan anggaran tenaga kerja ??
Sebelum penyusunan anggaran tenaga kerja yang perlu ditentukan terlebih dahulu
Ø satuan dasar kegiatan, yaitu berdasarkan
a. jam buruh langsung
b. biaya burh langsung
Manfaat penyusunan anggaran tenaga kerja:
- penggunaan tenaga kerja lebih efisien
- biaya tenaga kerja dapat direncanakan dan diatur secara lebih efisien
- harga pokok produk dapat dihitung secara tetap
- sebagai alat pengawasan tenaga kerja
kata sulit:
a. stock out cost
biaya yang terpaksa harus di keluarkan akibat keterlambatan BBL
b. extra carrying cost
biaya yang tepaksa harus dikeluarkan akibat BBL datang terlalu awal
c. Lead time
Jangka waktu sejak dilakukannya pemesanan sampai saat datangnya BBL yang dipesan dan siap untuk dipakai dalam proses produksi
d. Re-order point
Saat harus melakukan pemesanan kembali BBL yang diperlukan
e. Safety stock/persediaan bersih/persediaan minimal
Persediaan minimal yang harus ada di gudang
f. Maning table
Merupakan daftar kebutuhan tenaga kerja yang menjelaskan tentang jenis tenaga kerja yang dibutuhkan
g. Controlabel ( tenaga kerja langsung )
h. Non-controlabel ( tenaga kerja tidak langsung )
SOAL !
- PT “ XY “ Menyediakan data kegiatan usaha bulan 2012 sebagai berikut:
Gol TK | Upah per orang | Jumlah Tenaga Kerja | Per jam | Jumlah |
I A | 150 | 50 orang | 175 | 1312500 |
B | 200 x 10% =20 | 45 orang | 175 | 1575000 |
C | 250 | 40 orang | 175 | 1750000 |
II A | 300 | 30 orang | 175 | 1575000 |
B | 350 | 25 orang x20% | 175 | 1531250 |
C | 400 | 20 orang | 175 | 1400000 |
III A | 450 | 15 orang | 175 | 1181250 |
B | 500 | 10 orang | 175 | 875000 |
C | 550 | 5 orang | 175 | 481250 |
| | 240 orang | | 11681250 |
Perusahaan menetapkan kebijaksanaan yang berlaku April 2012 sebagai beriku :
- 20 % dari setiap golongan, kecuali golongan 3C dinaikkan pangkatnya setingkat lebih atas dari sebelumnya
- Khusus bagi setiap golongan tenaga kerja yang tidak memperoleh kenaikan pangkat akan dinaikkan gajinya 10 % dari gaji sebelumnya
- Jam kerja sebesar 175 jam pada bulan Maret dinaikkan menjadi 200 jam pada bulan April
SOAL !
- PT XY menyajikan usaha bulan maret 2012:
Gol TK | Upah per orang | Jumlah Tenaga Kerja | Per jam | Jumlah |
I A | 150 | 50 orang | 175 | 1312500 |
B | 200 x 10% =20 | 45 orang | 175 | 1575000 |
C | 250 | 40 orang | 175 | 1750000 |
II A | 300 | 30 orang | 175 | 1575000 |
B | 350 | 25 orang x20% | 175 | 1531250 |
C | 400 | 20 orang | 175 | 1400000 |
III A | 450 | 15 orang | 175 | 1181250 |
B | 500 | 10 orang | 175 | 875000 |
C | 550 | 5 orang | 175 | 481250 |
| | 240 orang | | 11681250 |
Jadi tingkat upah standart perjam perorang bulan maret 2012 = 11681250 : (240 x 175) = 278,125
- Tentukan prosentase tingkat upah standart per jam per orang secar keseluruhan
Standar upah perjam/orang bulan april 2012
Gol TK | Upah per jam/orang | Jumlah TK | Jumlah jam | Jumlah nilai |
I A | 165 =150 x 10% + 150 | 40 = 50 x 20% | 200 | 1.320.000 |
B | 200 | 10 | 200 | 400.000 |
B | 220 | 36 | 200 | 1.584.000 |
C | 250 | 9 | 200 | 450.000 |
C | 275 | 32 | 200 | 1.760.000 |
II A | 300 | 8 | 200 | 480.000 |
A | 330 | 24 | 200 | 1.584.000 |
B | 350 | 6 | 200 | 420.000 |
B | 385 = 350 + (350x10%) | 20 | 200 | 1.540.000 |
C | 400 | 5 | 200 | 400.000 |
C | 440 | 16 | 200 | 1.408.000 |
III A | 450 | 4 | 200 | 360.000 |
A | 495 | 12 | 200 | 1.188.000 |
B | 500 | 3 | 200 | 300.000 |
B | 550 | 8 (20% x 10) | 200 | 880.000 |
C | 550 | 2 | 200 | 220.000 |
C | 605 | 5 | 200 | 605.000 |
| | | | 14.899.000 |
Ø Jadi tingkat upah standart per jam / orang bulan Maret 2012
11.681.250 = Rp 278.125
240 X 175
240 X 175
Ø Jadi tingkat upah standart per jam / orang bulan April 2012
14.899.000 = Rp 310.396
240 X 200
Tingkat upah standar perjam/orang pada:
Bulan maret : 278,125
Bulan April :310,40
Selisih : 32,275
Ø % kenaikan = 32.275 : (278.125 x 100 %)
= 11,6 %
Tambahan :
SOAL !
- Data perencanaan biaya tenag kerja bulan januari 2011 sebagai berikut:
a. kebutuhan
Departemen 1 departemen 2
Jenis TK | Jumlah ( orang ) | Jenis TK | Jumlah ( orang ) | |
A | 10 | X | 5 | |
B | 15 | Y | 10 | |
C | 20 | Z | 15 |
Masing-masing jenis tenaga kerja selama 200 jam dalam sebulan
b. Tingkat upah per jam
Jenis TK | Upah per jam |
A | Rp100 |
B | Rp150 |
C | Rp200 |
X | Rp150 |
Y | Rp200 |
Z | Rp250 |
Ø Atas dasar data diatas saudara diminta menentukan standart per jam pada masing-masing departement secara keseluruhan
Ø Tingkat upah standart per jam per orang pada departemen 1 :
Jenis TK | Tingkat upah per jam | Jumlah TK | Jumlah jam | Jumlah |
A | Rp 100 | 10 | 200 | Rp 200.000 |
B | Rp 150 | 15 | 200 | Rp 450.000 |
C | Rp 200 | 20 | 200 | Rp 800.000 |
| | 45 | 200 | Rp1.450.000 |
Jadi tingkat upah standart per jam per orang pada departement 1 :
Dep 1 = 1.450.000
45 x 200
= Rp 161,11
Ø Tingkat upah standart per jam per orang pada departemen 2 :
Jenis TK | Tingkat upah per jam | Jumlah TK | Jumlah jam | Jumlah |
Y | Rp200 | 10 | 200 | Rp 400.000 |
X | Rp150 | 5 | 200 | Rp 150.000 |
Z | Rp250 | 15 | 200 | Rp 750.000 |
| | 30 | 200 | Rp 1.300.000 |
Jadi tingkat upah standart per jam per orang pada departement 2 :
Dep 2 = 1.300.000
30 x 200
= Rp 216,67
- PT “ XY “ sedang mempersiapkan menyusun anggaran tenaga kerja untuk tahun 2012 data yang tersedia untuk keperluan tersebut sebagai berikut :
a. Perkiraan penjualan :
Produk X 30.000 unit
Produk Y 50.000 unit
Produk Z 20.000 unit
b. Persediaan yang dikehendaki :
Awal tahun Akhir tahun
Produk X 6000 unit 6000 unit
Produk Y 15.000 unit 15.000 unit
Produk Z 8000 unit 10.000 unit
c. Standart jam kerja
Dep A Dep B Dep C
Produk X 2 DLH 1 DLH 4 DLH
Produk Y 1 DLH 2 DLH 3 DLH
Produk Z 1 DLH 1 DLH 2 DLH
DLH = Direct Labou Hours
d. Upah kerja per DLH :
Dep A Rp 300
Dep B Rp 500
Dep C Rp 100
- Kualitas yang harus diproduksi tahun 2012
- Jumlah jam kerja langsung dianggarkan tahun 2012
- Jumlah biaya TKL yang dianggarkan tahun 2012
Jawab !
PT “ XY “
Kuantitas Produksi
Keterangan | Produk X | Produk Y | Produk Z |
Penjualan | 30.000 | 50.000 | 20.000 |
persediaan akhir | 6.000 | 15.000 | 10.000 |
kebutuhan bahan | 36.000 | 65.000 | 30.000 |
persediaan awal | 6.000 | 15.000 | 8.000 |
Produksi | 300.000 | 50.000 | 22.000 |
B. Jumlah jam kerja yang dianggarkan tahun 2012
Dept A
Produk X : 2 x 30.000 = 60.000
Produk Y : 1 X 50.000 = 50.000
Produk Z : 1X 22.000 = 44.000
154.000
Dept B
Produk X : 1 x 30.000 = 30.000
Produk Y : 2 x 50.000 = 100.000
Produk Z : 1 x 22.000 = 22.000
152.000
Dept C
Produk X : 4 x 30.000 = 120.000
Produk Y : 3 x 50.000 = 150.000
Produk Z : 2 x 22.000 = 44.000
314.000
620.0 DLH
C. Jumlah biaya tenaga kerja langsung yang dianggarkan tahun 2012 :
Dept A = 154.000 X Rp 300 = Rp 46.200.000
Dept B = 152.000 X Rp 500 = Rp 76.000.000
Dept C = 314.000 X Rp 100 = Rp 31.400.000
Dept C = 314.000 X Rp 100 = Rp 31.400.000
Rp 153.600.000
Tidak ada komentar:
Posting Komentar